신작 인디오게임 | 모바일홀덤라인이동, 공중전으로 전술폭 넓힌 난투

7월에 출시한 인디오게임 | 모바일홀덤라인이동 시장에서 두각을 드러낸 넥슨이 또 다른 신작을 준비 중이다. 리그 오브 레전드, 발로란트, 오버워치 등에 참여한 제작진이 포진한 북미 게임 개발사 띠어리크래프트가 제작 중인 슈퍼바이브다. 퍼스트 디센던트가 코어한 게임성을 지녔다면 슈퍼바이브는 정반대다. 간단한 규칙과 컨트롤을 바탕으로 쉽게 배워 친구들과 가볍게 한 판 즐길 수 있는 캐주얼 난투를 지향하고 있다.

인디오게임 | 모바일홀덤라인이동 구체적으로 유저 4명이 한 팀을 이루며, 최대 40명이 거대한 맵에 뛰어들어 마지막 한 팀을 가리는 배틀로얄이다. 기존 게임에서 예를 들자면 이터널 리턴, 배틀 크러쉬와 유사하다. 그러나 앞서 이야기한 게임과 가장 큰 차이점은 슈퍼바이브에는 공중전투가 있다. 가능하다. 모든 캐릭터가 글라이더를 타고 공중을 나는 것이 가능하며, 공중에 뜬 상태에서 적을 공격할 수 있다. 이러한 부분은 이동, 공격, 퇴각 등에서 기존과는 또 다른 전술적인 묘미로 다가온다.

간편함과 범용성을 모두 갖춘 Z축 활용

인디오게임 | 모바일홀덤라인이동 슈퍼바이브의 가장 큰 특징은 난투형 게임 중 위아래로 움직이는 Z축을 적극적으로 활용한다는 점이다 우선 맵 전체적으로 얇은 다리로 연결되거나 작은 섬들이 거리를 벌리고 퍼져 있는 지형이 많다. 여기에 고저차가 있는 언덕도 넓게 배치되어 있다. 두 발로 움직여서 이동하는 것도 가능하지만 스페이스 바를 길게 누르면 점프한 후 글라이더를 펼쳐 날아갈 수 있다.

글라이더에는 별도의 비행 게이지가 있지만 테스트 버전 기준으로 모자라다는 느낌은 없었다. 한 번에 꽤 멀리 있는 곳까지 도달할 수 있으며, 공중에서 방향키를 누르면 원하는 쪽으로 부드럽게 움직일 수 있다. 즉, 비행 자체가 안정적이기에 컨트롤 압박은 없는 편이다. 40명이 맞붙는 난투 게임 특성상 다 대 다가 맞붙는 난전이 많은데, 정신없는 상황에서도 큰 어려움 없이 비행과 전투를 동시에 소화하는 것이 가능한 수준이다.

인디오게임 | 모바일홀덤라인이동 공중에 뜬 상태에서 한 번 더 뛰는 이중점프는 불가능하기에 비행 시 장애물이 걸리는 것을 주의해야 한다. ‘추락사’ 요소가 있다는 점은 엔씨소프트의 배틀 크러쉬와 유사하지만, 슈퍼바이브의 경우 실수로 떨어진 경우라도 글라이더를 타고 복귀할 수 있기에 넓은 거리를 이동하더라도 크게 긴장할 필요는 없다. 다만 비행 상태에서 적에게 공격당할 경우 추락하며 그 자리에서 사망할 수 있기에 피습에 유의해야 한다.

인디오게임 | 모바일홀덤라인이동 이러한 비행은 난전에 있어 전술폭을 넓여준다. 우선 전반적으로 서로 멀리 떨어진 지형이나 고저차를 적극 이용하도록 유도하고 있다. 기본적으로는 건너편에 있는 적을 발견해 글라이더로 날아가서 제압하거나, 적의 습격을 건너편으로 날아가서 퇴각하는 방법이 있다. 이 외에도 적의 습격을 높은 언덕으로 올라가서 피하거나, 적의 경로를 확인한 후 높은 곳을 선점한 후 덮치는 기습도 가능하다. 비행 컨트롤 자체가 간단하고 부드럽기에, 스킬이나 아이템 사용과 병행해도 부담이 없어 더 적극적인 활용이 가능하다.

앞서 이야기한 부분은 시간이 갈수록 점점 맵이 좁아지는 배틀로얄이라는 점과 만나 후반으로 길수록 긴장감을 더해준다. 슈퍼바이브는 시연 버전 기준으로 32명이 출전해도 한 판 당 15~20분 정도가 걸릴 정도로 템포가 빠른 편이다. 아울러 넓은 범위에 강력한 대미지를 주는 아이템인 핵폭탄을 사용할 수 있어 전장이 시나브로 확 좁혀진 느낌이 난다. 이 상태에서 비행은 활용할 전장을 공중으로 넓혀줌과 동시에 예상치 못한 기습의 통로를 열어주기도 한다. 가령 좁아진 맵과 핵폭탄을 피하는 적을 뒤편에서 건너가서 잡아내는 식이다.

인디오홀덤 | 슬롯직영라인은 해결책이 아니다” 스트레스를 줄이는 균형 맞추기

‘일’과 ‘인디오홀덤 | 슬롯직영라인’이라는 두 가지 영역을 상반된 것으로 보지 않는 법을 배워야 한다. 목표는 이런 요소의 균형을 맞추고 최적으로 관리하는 것이어야 한다.

우리는 “자기 관리”, “정신 건강”, “회복력”, “내면 세계”와 같은 주제에 대해 많이 듣고 읽는다. 우리는 오늘날의 요구에 더 잘 대처하기 위한 도움이 필요하다. 테크니커 크란켄카세의 최근 연구에 따르면, 독일인의 1/3은 때때로 스트레스를 받고, 1/4은 자주 스트레스를 받는다고 한다.

인디오홀덤 | 슬롯직영라인 독일 법정 의료보험 기관인 AOK의 2023년 연구에 따르면, 정신 질환의 원인인 스트레스는 해마다 급격히 증가하고 있다. 이런 통계에 포함되지 않으려면, 또는 이런 통계에서 벗어나려면 건강하고 균형 잡힌 삶을 살기 위해서는 정신 건강을 우선순위에 두어야 한다.

일과 삶이란 흑백논리
필자는 인디오홀덤 | 슬롯직영라인 기업 임원을 대상으로 한 교육 코치로서 지난 몇 년 동안 다양한 직책과 영역에 있는 다양한 사람들을 만났다. 거의 모든 사람에게 스트레스는 더 잘 관리하고 싶은 문제였다. 그들은 종종 지치고, 집중력이 떨어지고, 짜증이 나고, 에너지가 부족하고, 불만족스럽다고 느낀다. 그리고 이런 사람들 대부분은 “일과 삶의 균형을 개선해야 한다”는 해결책을 이미 가지고 있다.

필자는 많은 대화를 나누면서 ‘일’을 권력의 어두운 면으로, ‘삶’을 천국으로 여긴다는 인상을 많이 받았다. 하지만 반적으로 현실과 맞지 않고 스트레스 관리에 도움이 되지 않는 태도이다. 사생활, 현재 짓고 있는 집, 젊은 어머니 또는 아버지로서의 잠못 드는 밤, 가족의 질병, 관계 문제 등에 대해 듣는 것은 드문 일이 아니다.

이런 사람들이 ‘다른 쪽’에서는 많은 사람에게 영감을 주는 유명 브랜드에서 일하고 있다. 방금 복잡한 문제를 해결하고 고객에게 소프트웨어를 판매했다. 새로운 팀으로 옮겼을 수도 있고, 새로운 팀에 잘 적응하고 기여할 수도 있다.

이런 배경에서 ‘인디오홀덤 | 슬롯직영라인’은 정말 휴식과 에너지만 가져다주고 ‘일’은 우리의 자원만 소모하는 것인지에 대한 의문이 생긴다. 그리고 많은 사람이 이런 태도를 되돌아보고 균형이나 건강한 비율에 필요한 것이 무엇인지 명확히 하는 것이 도움이 된다는 것을 알게 됐다.

스트레스에 대한 회복력은 매우 개인차가 크다. 성격적 특성, 스트레스에 대처하는 학습된 행동(습관), 현재의 정신 상태에 따라 달라진다. 사람의 성격은 타고난 것이며 궁극적으로 제한된 범위 내에서만 바꿀 수 있다. 하지만 행동을 배우고 자신의 상태에 대해 책임을 질 수 있는 기회도 많다.

자신의 에너지 균형을 파악하는 방법
필자는 고객이 위기 회복력을 강화할 수 있도록 지원하기 위해 코칭할 때 FiRE((Factors improving Resilience Effectiveness) 모델을 사용하는 것을 좋아한다. 이 모델은 다양한 연구를 바탕으로 회복탄력성에 영향을 미치는 다양한 행동 영역을 제시한다.

주요 행동 영역 중 하나는 개인 에너지 관리이다. 에너지를 어떻게 ‘관리’할 수 있을까? 무엇이 내 ‘배터리’를 소모하고 무엇이 충전되는지 정확히 어떻게 알 수 있으며, 일상 생활에서 이를 어떻게 고려할 수 있을까? 에너지 관리에서 균형을 찾는 것이 필수적이다. 그렇지 않으면 매번 ‘예비 에너지’를 사용하게 되고, 그런 상태에서는 탈출구를 찾을 수 없기 때문이다.

정보 과부하, 의미 없는 활동, 업무 과부하, 사회적 관계 부족, 항시 대기 상태 등 우리의 에너지를 고갈시키는 요인은 많다. 코칭을 하다 보면 다음과 같은 말을 자주 듣게 된다.

“내 할 일 목록은 아침보다 저녁에 더 꽉 차 있다.”
“다른 사람의 영향을 너무 강하게 받기 때문에 아무것도 해내지 못한다.”
“내가 따라야 하는 프로세스 중 일부는 무의미하다.”

물론 업무의 균형을 맞추고, 다양한 경험을 하고, 휴식을 취하고, 재충전을 할 수 있는 충분한 ‘생활’ 시간을 갖는 것이 중요하다. 하지만 그것만으로 이 문제를 해결할 수 있을까? 코치들이 토론 후 해법을 제시하는 것은 다음과 같다.

자신의 효율성을 깨닫기
아침에 할 일 목록으로 하루를 시작하고 저녁에 그 중 하나도 해내지 못하면 비효율적이고 불만족스러운 기분이 들고 배터리가 방전된다. 많은 사람들이 여가 시간에 정원에서 일하거나 공예품을 만드는 이유이기도 하다. 자신이 성취한 것을 볼 수 있고 만질 수 있기 때문이다

그런데 저녁에 목록이 거의 변하지 않는 이유는 무엇일까? 근무 중에 계획에 없던 일이 발생하고 우선순위도 높으면, 계획한 일정은 망가진다. 이런 일이 객관적으로 중요하고, 무시하거나 미루거나 다른 사람에게 맡길 수 없다면, 다음과 같은 방법이 도움이 될 것이다.

할 일 목록에 ‘계획할 수 없는 상황에 대한 유연성’ 항목을 포함한다. 이런 일은 실제 업무의 일부이지 업무에 방해가 되는 요소가 아니다.
근무시간이 끝나면 계획에 없던 업무 처리를 “완료”로 표시한다. 이는 효율성과 만족도에 큰 영향을 미친다. 계획에 없던 문제는 더 이상 업무 중단으로 인식되지 않고 완료된 작업의 일부가 된다. 헛되이 에너지를 소모한 것이 아니다.

상황에 대한 통제력 유지하기
계획에 없던 문제가 항상 모든 것을 내려놓고 일상 업무의 일부로 삼아야 할 만큼 중요한 것은 아니다. 다른 사람의 통제 하에 있는 프로젝트를 ‘탐색’하느라 에너지를 소모하고 집중력을 잃는 것을 방지하는 데는 다음과 같은 방법이 효과가 있다.

일주일이 끝나면 다음 주에 집중해야 할 3~5가지 주제를 간단히 생각해 본다. 이렇게 명확하게 정리하면 집중력을 유지할 가능성이 커진다.
캘린더에서 이런 문제를 다룰 수 있는 시간을 확보한다. 그렇지 않으면 캘린더가 다른 회의와 작업으로 가득 차게 된다. 일관성을 유지하고 집중해야 할 문제의 우선순위를 정하자.
이런 업무를 할 때는 방해 요소를 최소화한다. 예를 들어, 휴대폰을 끄고 회의실로 가거나 메신저의 알림 기능을 끄는 등을 수단을 동원할 수 있다. 방해 요소는 집중력을 떨어뜨리는 주요 요인이다. 집중이 깨지고 다시 이전 수준의 집중력을 회복하는 데는 최대 20분이 걸린다. 매일 시간을 정해 메시지, 이메일, 전화 등을 처리하는 것도 방법이다.

의미 찾기
코칭을 하다 보면 종종 의미와 목적이 불분명해서 우리를 괴롭히는 작업과 프로세스에 대해 이야기하게 된다. 의미는 우리의 만족도와 안정감을 위한 중요한 요소이다. 하지만 이유도 모른 채 정기적으로 업데이트해야 하는 엑셀 스프레드시트는 어떻게 해야 할까? 이런 경우 스스로 다음과 같은 질문을 던져보자.

내가 충분히 불편함을 감수하고 이 프로세스를 최적화하기 위해 주도적으로 노력하고 있는가? 아니면 개선에 나서지 않고 관찰자 역할만 하고 있는 것은 아닌가? 더 나은 프로세스는 어떤 모습이며, 이를 위해 누구를 설득해야 할까? 변화를 시작하기 위해 구체적으로 무엇을 하려고 하는가?
내가 이 프로세스를 통제할 수 없고 영향력을 행사할 수 없는가? 이런 경우, 내가 이 상황에 대한 분노에 얼마나 많은 시간과 에너지를 허비하고 있는지에 대한 의문이 생긴다. 이 시간과 에너지가 문제의 중요도에 비례하는 합리적인 수준인가? 스스로를 조절하고 의식적으로 분노와 좌절감을 줄일 수 있는가? 이미 이 문제에 대해 다시 이야기하고 있는 그룹에서 벗어날 수 있는가?

배터리 충전하기
직장에서 에너지를 고갈시키는 문제에 의식적으로 대처하는 것 외에도 정기적으로 ‘배터리 재충전’을 하는 것도 마찬가지로 중요하다. 스스로에게 좋은 것이 무엇인지 아는가? 예를 들어, 균형을 유지하려면 매일 어떤 일을 해야 하나요? 이는 타협할 수 없는 활동이며 절대적인 우선순위가 되어야 한다. 필자가 고객들에게 들은 효과적인 비타협적인 사항은 다음과 같다.

하루를 의식으로 시작하고 첫 번째 이메일을 바로 읽지 않는다. 시작 의식은 아침 식사, 스포츠나 운동, 명상 등을 하는 시간이 될 수 있다.
업무 중 잠시 휴식을 취하며 호흡 운동을 한다. 의식적으로 차분하게 숨을 쉬면서 안절부절못하고 바쁘게 돌아가는 마음을 다스린다. 말하자면 하드 드라이브를 잠시 종료하는 셈이다,
빛, 공기, 운동, 적절한 영양 섭취를 위한 시간이다. 휴식 시간을 이용해 책상에서 점심을 먹지 말고 근처를 잠깐 산책한다. 휴식 후 생산성이 얼마나 향상됐는지, 이런 시간이 얼마나 유용했는지 기록한다.
어떤 활동이 자신을 업무에 몰입하게 하고 언제 헌신과 에너지가 넘쳐나는지 파악한다. 이런 활동을 가능한 한 많이 하거나 에너지 관리에 도움이 되는 시간대에 배치하면 좋다.

*Oliver Erbe는 공인 비즈니스 코치이자 리더십 및 조직 개발 교육 전문 서비스 회사인 리더십 초이스(Leader Choices)의 파트너이다.
editor@itworld.co.kr

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https://www.itworld.co.kr/howto/345608#csidx6ddbfe3d8ad9069abad3a333df81133

인디오홀덤 | 슬롯무료머니 WPT Prime Taiwan Festival에서 엄청난 상품이 기대됩니다

인디오홀덤 | 슬롯무료머니는 다른 모든 라이브 포커 투어와 마찬가지로 2024년 월드 시리즈 오브 포커(WSOP) 동안 잠시 중단되었지만 8월 6일 타이베이시의 아시아 포커 아레나 에서 열리는 WPT Prime Taiwan을 시작으로 화려하게 돌아옵니다.

World Poker Tour 사이트에서는 아직 공식적으로 WPT Prime Taiwan 일정을 발표하지 않았지만 챔피언십 이벤트에 대한 세부 정보는 공개되었습니다. WPT Prime Taiwan Main Event는 8월 15-17일에 진행되는 3개의 출발편으로 구성되며, 8월 18일에 2일차가 시작되고 8월 19일에 마무리됩니다.

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인디오홀덤 | 슬롯무료머니 각 항공편은 대만 달러로 35,000달러(약 1,100달러) 가 들어가며, 이 금액으로 World Poker Tour는 야심찬 100만 달러 보장 상금 풀을 달성 할 수 있습니다. WPT Prime이 대만을 홈으로 삼았던 지난 두 차례를 고려하면 100만 달러를 돌파하는 것은 문제가 되지 않을 것입니다.

2022년 11월, 877명의 참가자가 809,133달러에 해당하는 상금 풀을 만들었습니다. 프랑스인 마크 이니잔이 주로 대만인으로 구성된 참가자를 제치고 138,939달러 상당의 1등 상금을 차지했습니다.

계급 플레이어 국가 상금(USD)
1 마크 이니잔 프랑스 138,939달러
2 카이초우 대만 92,597달러
삼 치 리 대만 68,285달러
4 위안 쉬 리 대만 50,908달러
5 창위판 대만 38,375달러
6 야오웨이 황 대만 29,252달러
7 박영 대한민국 22,550달러
8 스미레 호리 일본 17,582달러
WPT Prime 대만 | 8월 6일 – 8월 19일
WPT Prime은 2023년 8월에 대만으로 돌아왔고, 메인 이벤트는 모든 기대를 뛰어넘었습니다. 늦은 등록이 마감될 때까지 1,359개의 참가 신청이 처리되었고, 플레이어는 1,238,709달러의 상금을 놓고 경쟁했습니다.

한국의 허선국은 2023년에 프랑스의 레너드 야닉을 상대로 1대 1로 승리하여 208,363달러 상당의 최고 상금을 챙겼 습니다 . 허선국은 그 후 날개를 펼쳐 일부 EPT 파리 사이드 이벤트와 2024 WSOP의 777달러 Lucky 7’s 이벤트에서 현금을 획득했습니다.

계급 플레이어 국가 상금(USD)
1 허선국 대한민국 208,363달러
2 레너드 야닉 프랑스 131,930달러
삼 승코 대한민국 97,663달러
4 재키 왕 싱가포르 73,012달러
5 통 웡 홍콩 55,127달러
6 김동규 대한민국 42,034달러
7 타오 창 대만 32,387달러
8 펭 첸 대만 25,173달러
WPT Global, 새로운 “Passport Dollars” 시스템으로 엄청난 유연성 추가

WPT Global의 WPT Passport Dollars를 사용하여 WPT Taiwan에서 플레이하세요
WPT Global은 최근 WPT Passports 시스템을 개편하여 플레이어에게 더 많은 유연성을 제공했습니다. $12,400 WPT Championship Passport 또는 $1,500 WPT Prime Passport를 획득하면 이제 이를 사용하여 해당 이벤트에 참여하거나 Passport Dollars로 분할하여 WPT Prime Taiwan을 포함한 거의 모든 WPT 또는 WPT Prime 이벤트에 참여할 수 있습니다.

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필 아이비를 포커의 최고로 만드는 것은 무엇일까?

목요일에 아이비는 이벤트 #29: $10,000 리미트 2-7 로우볼 트리플 드로 챔피언십(6인)에서 우승하면서 11번째 월드 시리즈 오브 포커(WSOP) 브레이슬릿을 획득했습니다. 이로써 그는 필 헬무스가 보유한 17개 브레이슬릿에 이어 2위에 올랐습니다 .

2024 월드 시리즈 오브 포커 허브
이 페이지를 북마크하세요! 2024 WSOP에 대해 알아야 할 모든 것이 여기에 있습니다.

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하지만 Ivey가 Hellmuth나 다른 플레이어보다 더 뛰어나다는 일반적인 역대 최고(GOAT) 주장은 그가 캐시 게임과 라이브 토너먼트에서 모두 우위를 점했고, 예전에 Full Tilt Poker 에서 온라인에서 큰 승리를 거두었다는 것입니다. 새로 WSOP 챔피언이 된 그는 World Poker Tour(WPT) 타이틀을 두 번(Hellmuth, 0), The Hendon Mob에 따르면 라이브 토너먼트 캐시에서 4,530만 달러(Hellmuth 3,000만 달러)를 획득했으며, 세계에서 가장 높은 스테이크 캐시 게임 중 일부를 압도한 것으로 알려져 있습니다.

필 아이비가 포커계 최고의 인물이라는 데에 다들 동의하시나요?
필 아이비 포커 GOAT필 아이비
아이비가 11번째 브레이슬릿을 획득하기 몇 년 전, 많은 포커 팬과 플레이어는 이미 그를 GOAT라고 불렀습니다. 여기에는 포커 명예의 전당 멤버인 다니엘 네그레아누 도 포함되는데 , 그는 오랜 친구이자 상대가 역대 최고라고 오랫동안 주장해 왔습니다. 그는 11번째 브레이슬릿을 획득한 새로운 우승자를 축하했고 금요일 WSOP 블로그 에서 자신의 주장을 반복했습니다 .

PokerNews 에서는 WSOP의 몇몇 플레이어에게 아이비가 최고라고 생각하는 이유를 물었고, 이 분야의 최고 플레이어 중 일부로부터 흥미로운 답변을 들었습니다.

“그렇죠, 예전에 그가 잭잭엑스로 퀸에이트를 6배팅해서 어떤 남자를 상대로 하는 걸 보는 건 정말 대단했어요. 그때부터 저는 그의 열렬한 팬이 되었어요.” 3회 WSOP 브레이슬릿 우승자이자 Chip Leader Coaching 의 창립자인 Chance Kornuth가 말했습니다. “그래서, 그는 9개의 다른 게임에서 브레이슬릿을 따냈던 것 같아요. 그게 그가 얼마나 뛰어난지 보여주는 것 같아요.”

이벤트 #39: $50,000 하이 롤러 노 리미트 홀덤(8-핸드) 에 참가하고 있는 열렬한 포커 플레이어 UFC 아나운서 Bruce Buffer 는 Ivey를 칭찬했습니다.

“당신도 알다시피 Phil은 놀라운 인내심과 놀라운 기술을 가지고 있습니다. 당신은 그를 읽을 수 없습니다. 마치 벽을 바라보며 그가 당신을 보고 웃고 있다고 생각하는 것과 같습니다. 수년간의 경험. 녹색의 전사 정신이 챔피언들의 전투를 느꼈습니다. 그리고, 현실을 직시하자면, BSC(공, 기술, 자신감)가 필요합니다. 그렇죠? 하지만 이 일을 이기기 위해서는 10~20%의 행운 요소가 필요합니다.”라고 Buffer는 주장합니다.

Ivey가 GOAT라고 확신하지 못하는 포커 플레이어 중 하나는 Hustler Casino Live 에 몇 번 출연한 아마추어 플레이어인 복서 Ryan Garcia 입니다. 대신 Garcia는 Tom Dwan이 역대 최고라고 믿고 Ivey는 근소한 차이로 2위를 차지했습니다.

Garcia의 트윗에 대한 답변으로 Dwan은 칭찬에 감사하지만 Ivey와 달리 “훌륭한 토너먼트 기록”이 없다고 주장했습니다. Dwan은 라이브 토너먼트 캐시에서 690만 달러를 획득했지만 WSOP 브레이슬릿을 획득한 적이 없습니다. 그는 항상 하이 스테이크 캐시 게임 전문가였고, Ivey와 마찬가지로 2000년대 후반에 Full Tilt Poker에서 가장 큰 게임을 강타한 것으로 유명합니다.

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“그는 매우 재능 있는 선수이고, 재능 있는 사업가입니다.” 알렉세이스 포나코프스가 아이비에 대해 말했다. “그에 대한 모든 것이 미쳤습니다.”

나초 바베로는 2-7 경기에서 아이비의 성과에 깊은 인상을 받았고 11회 브레이슬릿 우승자를 “역대 최고의 선수”라고 자신 있게 언급했습니다.

포커에서 가장 권위 있는 시리즈에서 타이틀 기록 보유자라는 점을 감안하면 Hellmuth가 역대 최고라는 주장이 분명히 있습니다. 그리고 Doyle Brunson , Chip Reese , 그리고 몇몇 다른 선수들의 GOAT 지위를 주장할 수도 있습니다. 하지만 포커 팬들에게 역대 최고의 포커 선수를 꼽으라고 하면 Ivey가 가장 흔한 대답이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.